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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（二十四）——《塵埃落定 不負芳華》 李萌
作者： 時間：2018-06-15 00:00:00 訪問次數：人
2018年是集團公司轉型年，還記得年前培訓，需整理2018年重點思路匯報，是夜，或有四五人，相邀以夢，促膝而談。天下之大勢，古今之恢弘，華夏之奮起，齊魯之變通。而至自身，無不彈劍擊筑，欲許明時。故做部門轉型方案，報之以集團，許之以書劍，寥寥數語，心意相投，幸甚至哉，夜不能寐，直至東方泛白……而今思量，無他，唯義耳。亦云，友以義交情可久，誠不欺余，雖有變故，思之釋然。愿以葉之蒼蒼，襯盡花之芳芳，化為幽幽微塵，亦護灼灼華光。既以塵埃落定，亦無所念，許以芳華，記之如愿。
一、轉型年發展規劃
原信息宣傳部主要承擔集團公司信息宣傳類工作，重點負責集團公司網站、微信、微博等信息平臺建設運營以及宣傳載體設計制作、影音資料采集存檔，同時參與集團公司黨建宣傳、文化建設、活動籌辦等工作，為各部門及子公司開展信息宣傳類工作提供專業服務及技術支持。
原計劃圍繞集團公司轉型發展目標，開展部門轉型經營。以工作室式轉型發展為主線，以獨立完成對內業務為核心，以探索開拓對外經營為根本，以提升部門業務能力為保障，在完成集團公司常規業務的同時，開拓園區傳媒類盈利性業務，探索市場經營轉變。擬開展信息平臺托管、宣傳載體制作、影音資料采集、活動策劃籌辦四大核心業務。力爭通過工作室試點模擬，為部門轉型提供數據支撐；通過開拓園區傳媒類盈利性業務，為集團公司經營收入添磚加瓦。
二、轉型年目標思路
原計劃以完成集團公司常規業務、完成試點模擬經營數據測算、實現對內業務拓寬、探索對外業務開展為工作目標，認真貫徹落實集團公司2018年工作要點，開展工作室式轉型，以集團公司各部門、子公司為模擬市場，以各部門、子公司“白條單”為支付依據開展試點經營，為部門轉型提供實操經驗及數據支撐，加快實現部門市場經營轉變。具體指標六項：1.完成集團公司網站、微信公眾號信息發布分別不少于300條；2.完成集團公司宣傳片、MV、紀錄片3部視頻作品籌劃制作；3.完成不少于6期《共好》內刊編印；4.針對集團公司各項活動全年完成不少于12個小視頻制作；5.針對集團公司各部門及子公司拓展業務每部門（子公司）不少于1項；6.完成《工作室試點模擬經營數據測算報告》《工作室對外業務拓展可行性報告》兩篇報告。
三、轉型年工作重點
原計劃擬定“一二二一”的工作重點，即打造轉型工作室一個試點，形成《工作室試點模擬經營數據測算報告》《工作室對外業務拓展可行性報告》兩篇報告，實現對內業務擴展與對外業務探索兩個突破，堅持獨立完成集團公司常規業務一個核心。
打造“共好傳媒工作室”轉型試點。擬定工作室內部制度流程，擬設綜合信息組、重點業務組、業務擴展組、活動籌辦組四個工作小組，完成各小組成員工作職責及崗位職責說明書。擬定“白條單”使用辦法，做好模擬經營數據測算留存。擬定工作室2018年工作重點各小組指標計劃。研究工作室內部獎懲機制及績效考核辦法并試行。
完成集團公司常規工作。優化信息平臺建設，完成日常信息推送；完成網站域名更換及版面更新；微信公眾號傳統節日、重大活動等特色定制信息推送；完成公司微博官方企業藍V認證。完成集團公司日常影音資料采集存檔。完成宣傳片、MV、紀錄片、五虎將等視頻策劃制作。完成海報、文化墻、《共好》內刊等宣傳載體設計制作。配合完成文明單位爭創、基地賽事、公司年會等活動籌辦。
探索內外業務拓展。對內拓展各部門、子公司業務，收取“白條單”完成模擬經營數據測算留存。對外探索實訓基地、職業學院、化工學院、海洋大學等周邊市場盈利性業務。
提升部門競爭力。加強業務學習，提升部門每一名員工的業務能力。加強文化學習，建設內部制度流程公示圖、工作任務分解表、待辦事項備忘錄、優秀成果展示墻等文化板面。全年做好“改變2018”，做到有目標、有計劃、有措施。每月做好《病毒庫》《分享匯》，提前謀劃，按時報送。
四、轉型年保障措施
轉變觀念，強化市場意識；轉變業務，增加經營收入；轉變作風，保持創業激情。提升設計意識，明確目標任務；提升節點意識，理清思路重點；強化轉型模擬，總結經驗教訓；強化業務學習，提高業務水平。打造共好團隊，共建偉大公司!
