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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（八）——《轉型有綱領 關鍵在行動》 吳晨
作者： 時間：2018-05-25 00:00:00 訪問次數：人
針對目前國有企業形勢需要與公司自身實際，公司決定今年是公司的轉型年。其行動綱領是：轉變觀念，強化市場意識;轉變業務，增加經營收入;轉變作風，保持創業激情。
一、轉變觀念，強化市場意識
緊緊圍繞公司戰略轉型與年度目標，作為思考一切工作的出發點和落腳點。要轉變觀念，思想是行動的指揮棒，思想要轉到公司轉型上來，與公司想法一致、干公司所需。我要強化市場意識，眼睛要向外看，到市場中去，研判市場形勢，結合自身優勢，做好與市場資源結合文章，抓住切入點，開發新業務、新項目。
實現公司建設主體向市場主體轉變，提升經營能力。目前形勢下，尋找新舊動能轉化契機，找準新產業發展定位，結合公司實際使項目落地，增強可持續發展能力和后勁。
用市場的觀點看問題, 瞄準時代趨勢，研究市場形勢；用市場的方法處理問題，走出房間，擁抱客戶。強化客戶思維，增強服務意識，對內部客戶，大道至簡，減少內耗，提升效率；對外部客戶，大道無為，有的放矢。加強與客戶的有效溝通交流，以互惠互利、合作共贏為原則，積極達成共識，增加客戶粘性，維護好老客戶。
二、轉變業務，增加經營收入
我要轉變業務觀念，想方設法增加營業收入。圍繞省市新舊動能轉換重大工程實施，積極推進公司醫養結合項目產業落地，統籌項目策劃、規劃設計、建設實施、運營維護，產業鏈延伸，實現現金流的有效突破。以結果為導向開展工作，轉變設計理念，運用新理念、新技術、新工藝、新材料。為實現轉型目標提供條件。從規劃設計角度講，轉變業務就是轉變設計理念，用新形態適應新業態，用新布局適應新模式。增強經濟意識，控制經濟指標。規劃布局要合理，風格要簡潔，環境要優美、功能要實用，滿足新技術、新業態、新模式的空間使用需求，定位恰當，秉承適合的就是最好的設計理念，不求高大上，善于用簡單的方法解決復雜建筑問題，為企業發展提供安全、舒心、經濟、環保綠色、運營順暢的建筑環境。例如在基地中軸方案設計中，結合濱海地質氣候特點，簡化鋪裝設計，造價估計比原方案節約15%以上。
以結果為導向，源頭控制不留遺憾，讓效果說話，減少變更；以問題為導向，解決問題推進工作，讓效率說話，用經濟適用的辦法解決工程出現的問題。要加強對合作設計單位的管理，有面對面的交流、手把手的指導，把圖紙做深入、做具體，深到構造大樣和工藝，具體到材料顏質感和工法，最大限度減少變更，也要按照公司有關管理制度進行處罰的必要措施，目的只有一個，總體把控、精準計算、合理設計、控制造價、細致全面，為公司轉型發展提供支撐，盡全身之力。
三、轉作風，保持創業激情
我要轉變作風，不怕吃苦、不怕受累，勤動腦、多動腿，積極參入到項目開拓中。深入到施工現場一線，發現問題解決問題，把工作任務完不成，加班也是上班的理念樹立起來。實現轉型發展，沒有過硬作風保障是不可想象的，沒有腳踏實地的韌勁，目標會落空。要強化執行，雷厲風行。堅定踐行：事前，決心第一，成敗第二，勇于行動；事中，速度第一，完美第二，注重效率；事后，結果第一，理由第二，有問題不找借口。矛盾直面不繞開、責任勇擔不推卸，困難遇到不低頭，逢山開路、遇水架橋。
轉型勢在必行，需持之以恒、久久為功、不懈怠、不停歇，堅信公司的轉型年一定會開好頭、起好步，取得成效，為構筑起我們的教投未來大廈奠定基礎。
