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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（二十四）——《規范發展，從我做起》 于忠圣
作者： 時間：2017-07-17 00:00:00 訪問次數：人
2017年是集團公司的規范年。董事長在3月7日的規范年公司建設動員大會上說過“公司為什么要開展規范年建設，可以從遵循時代趨勢，尊重客戶價值，問題導向和結果為導向四個方面進行分析，進而實現公司與時俱進、服務客戶、防控風險、提高效率的目標。”要求是“緊緊圍繞公司2017年‘一二四四一’工作思路，以打造共好團隊，共建偉大公司為目標，重點從優化制度流程、完善運營機制、提高工作效率、規范經營管理、提升思想作風等方面入手，推動公司各項工作開展流程化、規范化、高效化。”
所以明確集團公司大的發展方向和要求，才能在自己的崗位上找到自己的努力方向和具體做法。作為公司中堅力量的我們，更應該率先垂范、以身作則、從我做起。在規范年里，我打算從思想和工作兩方面列出自己的提升和規范計劃：
一、思想方面
1、態度決定一切。關心、關注公司的發展戰略，在公司的發展戰略中找準自己的位置，在思想上重視并嚴格執行，隨時的讓自己和部門的工作緊扣公司發展的主題，以結果為導向與公司發展方向一致。
2、提高自己的思想境界和做人覺悟，對公司領導要積極溝通和匯報，虛心請教、嚴格執行；對部門同事要團結一心、不拘小節、關心愛護、用心細致。從自身一點一滴做起，做敬業的模范，做道德的典范。提高自己的做人境界，以公司大局為重，不謀私利，清正廉潔。
二、工作方面
1、因為自己以前沒有從事過酒店管理，想成為一個合格的酒店公司負責人，始終感覺在這方面的知識還是很缺乏。在今年我會堅持“工作學習化、學習工作化”的文化理念，通過實踐不斷總結經驗，再通過書籍，向同行請教學習等方式，讓自己盡快掌握酒店管理知識。清醒的認識到自己的差距，才能明確努力的方向。
特別是核心工作，餐廳和廚房的管理上，牢記“食品安全零事故”的一個核心，從廚師團隊的打造，采購食材的質量監管，廚房整體的安全防范等幾個方面規范管理，嚴抓紀律，為同事們提供一個放心、可口的工作餐。
2、服務團隊的打造。針對去年暴露出的一些不足，徹底改善，從思想上、從技能上，通過強度更大的內部培訓，來逐步提高服務人員的水平，增強集體榮譽感，增加團隊的凝聚力，讓每一個人都有所提高，對于公司都有歸屬感。
3、采購方面，努力學習采購的專業知識、談判和管理客戶的能力。對于每一種商品無論是食材還是酒水、酒店用品，都要通過查找、學習，提高辨別質量、級別分類等的知識，做一個采購的“內行”。
總之要把今年的工作做好，要向領導交出一份滿意的答卷，需要提高的地方還有很多，不僅要自身提高，還要帶領整個部門提高，我們就要思路清晰、抓住重點。還是那句話“規范發展，從我做起。”
