聯系我們
您現在的位置：首頁 >> 公司概況 > 企業風采 企業風采
“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（十九）——《2017公司規范年實施方案》 張國增
作者： 時間：2017-07-13 00:00:00 訪問次數：人
2017年是公司規范年，根據公司統一部署，結合公司工作動員大會和規范年大會講話精神，為認真貫徹守規定做示范，守規則做模范，守規矩做典范的總體要求，進一步規范個人行為，提升工作能力，提高管理水平和工作效果，特制定本實施方案。
一、工作目標
通過規范年實施活動的參與和開展，領會公司當前發展階段的特點和要求，明確公司發展戰略和管理模式，牢記公司制度流程和企業文化，增強團隊意識、責任意識、風險意識、憂患意識，提升個人的執行水平、業務水平、管理水平，適應公司轉型升級的發展需要。
二、工作原則
我認為規范年的各類活動實施都要遵照幾個原則。
1、全員參與原則。公司提倡參與就是力量，一致就是力量，明確就是力量。規范化管理的機制設計要來自于一線，規范執行也在一線。要讓聽到炮火聲的指戰員去指揮戰斗，也要讓聽指揮的員工去參與戰斗。只有全員對工作進行系統檢討，從最末層的崗位開始，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計，健全機制，最后才能發揮作用。
2、簡明扼要原則。規范年的行動綱領、要求、口號、措施等等，一定要看得懂，分得清，學得會，用的著，走得通。要真正的在員工是身邊樹立起典型和模范，讓他們示范帶動員工去改進。
3、實用原則。一切從實際出發，既要實事求是，又要突出重點，可以從易到難，重在實用，避免閉門造車、華而不實，實施方案確定了，一定還有人管，管就是把鞭子高高舉起，不執行或者執行不力的就要重重落下。
三、工作重點
1、明確公司發展戰略。時刻牢記公司近三年發展規劃和2017年工作計劃，將“一二四四一”的總體要求，作為所有工作的出發點和落腳點，主動承擔，主動對接，主動靠攏。
2、明確公司規章制度。公司的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。堅持執行制度執行的三條原則，因為制度是我們各項工作規范的基礎。公司規章制度不是越多越好，精而少才能以理服人。去年我們部門的制度在加法，今天是又有加法又有減法，重要地是要保持實用性與執行性。
3、明確公司企業文化。首先要強調的是結果導向和過程導向文化，規范年不只是規規矩矩走過程，更要規規矩矩做結果；其次我認為是溝通文化，大道至簡，達成共識，落實工作；再者就是內部客戶文化，把同事當成客戶了，溝通也就簡單了，結果也就容易實現了。
4、明確崗位工作分工。部門職責和崗位職責本身就有良好的授權功能，對任職資格描述就是對員工工作能力的判斷，對崗位薪資的界定就是對員工貢獻的評價。經理不能與主管比付出，主管不能跟專員比辛苦，崗位給予了我們這樣的待遇也給了我們這樣的使命，一定要多向內思考，橫向比較，找自己改進的空間，不是只要求別人怎么做。
5、明確業務工作流程。工作流程是對日常工作的過程做設計，具體要做到簡單工作流程化，復雜工作模塊化，所有工作規范化。一個現代化企業是先考慮流程后考慮部門的，因為流程可以跨部門發揮作用，所以流程大于部門。把一個工作的流程上升到公司的標準，把公司的標準上升到行業、國家甚至國際的標準，我覺得這是做流程的終極目標。
四、工作要求
規范年的具體工作要求我覺得就是三個規范三個統一。
1、規范思想，統一目的。認識規范年活動的重要性，了解公司所處的發展階段和當前的核心業務，熟悉公司的運作體系，統一我們的認識，形成我們共同的遠景、使命和價值觀。
2、規范行為，統一行動。知道公司的中心工作，部門的重點工作，領導交代的緊急工作，做到有令必行，有禁必至，按照時間節點計劃工作，推進工作，做到執行有序。
3、規范業務，統一結果。購置工作，運營工作和招商合作就是資產運營部的重點工作，每種業務都要按照制度流程和目標責任書的要求做好統籌落實。最終要壯大公司資產規模，夯實公司融資能力，探索公司運營模式，為實現從政府平臺到市場主體的轉變創造條件。
五、實施步驟
一季度制度流程規范季。發動部門全體員工，對接關聯部門，做好工作職責和制度流程的修訂與完善。該做加法的加，該做減法的減。將部門的所有工作業態都建立制度和流程，個別創新性的，臨時性的工作也要做好整理和匯總，到一定階段也要建立制度流程。制度流程定稿后要帶頭執行，堅決執行。
二季度工程管理規范季。具體到資產運營部和我本人的角度，就是做好規范運營工作，特別是創業大學項目的接管和化工職業學院的入駐工作，頭緒繁雜，時間緊急，更好做到未雨綢繆，提前設計，好的工作結果都是設計出來的。上半年也是土地購置的黃金時期，與國土、規劃和大學園等部門都要建立常態化的溝通機制，努力擴大公司購置資產的規模。
三季度公司文化規范季。積極組織部門員工學習公司文化，參加公司培訓，編好濰坊模式叢書部門負責部分，在公司組織的文化制度考試中再創佳績。切實做到學以致用，將公司文化內化于心，外化于行，固化于志。
四季度內控體系規范季。內控體系建設是今天公司制度建設方面的一個大課題，從我個人的角度來講，非常認同和支持這個活動，在我們執行制度流程的過程中，難免會有疏漏和走樣，通過流程關鍵節點的控制和檢查，就給我們的工作多上了一道防火墻。我們一定認真做好業務相關內控流程圖的制定和完善，配合審計部門做好公司內控手冊的建立。
管理規范化是一項系統工程，是企業經營管理的一場大變革。我們現在才剛剛起步，后續要在公司的詳細規劃和統一領導下，在工作中不斷變革、優化、充實、提高。
