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“團隊管控力”培訓分享優(yōu)秀作品展示（十）——《責任思維，共描發(fā)展藍圖》 吳晨
作者： 時間：2017-05-24 00:00:00 訪問次數(shù)：人
因跟業(yè)務(wù)時間安排沖突，不得不外出予以解決，沒有親自在馬永強老師的帶領(lǐng)下聽完這妙趣橫生為期兩天的團隊管控力培訓課程，后在培訓資料上了解到了課程的種種，其中以下幾點內(nèi)容讓我感觸頗深。
對于結(jié)果的定義。有價值、可交換、客戶認同才是真正的結(jié)果。在之前的工作中，常常因為事務(wù)繁忙沒有明確結(jié)果的定義、往往把工作目標、工作中的態(tài)度表現(xiàn)、工作沒完成推脫找結(jié)果當做結(jié)果。通過 學習明白了態(tài)度、職責、目標、借口、任務(wù)均不是結(jié)果，在以后的工作中時刻提醒自己，并且堅持下去，形成以結(jié)果為導向的工作習慣、 不斷提升自己。要以做結(jié)果為工作的根本導向。結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，只有做 出結(jié)果才能體現(xiàn)自身價值。對于企業(yè)來講只有做出結(jié)果才能獲得持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。工作沒有結(jié)果，個人對于企業(yè)就沒有意義，工作沒有結(jié)果，存在于企業(yè)團隊中就是在剝削別人的價值！怎樣做好結(jié)果。底線思維、外包思維、清晰定義結(jié)果、自我退后結(jié)果提前是基本方法。我了解了做結(jié)果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執(zhí)行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會使我的工作效率更高。
責任的鎖定。界定工作職責非常重要，個人的工作個人做，不能把大家都牽扯進去，大家的事情大家做，大家做就等于沒有人做。尤其是對于我們規(guī)劃這條繁雜的程度很高的線上，越是這種復雜的東西，越要界定清楚。否則就變成了大家都沒有責任。另外有問題能夠討論，但是是需要自己去解決時，要注意虛榮心的克制，被利用就是被拍馬，這個現(xiàn)象在工作當中一定要注意避免，否則責任又會跳動了！南郭先生，也是很常見的，在企業(yè)中，錯誤多的人，往往結(jié)果也多。錯誤少的人，往往就是沒有什么結(jié)果的人。怕犯錯，就不做結(jié)果，這個就是南郭先生。所以必須從根本出發(fā)，給他明確責任，主要還是學習了對于以上問題的解決辦法。平常的各條紀要中加以明確對于周計劃和周結(jié)果的執(zhí)行，必須予以落實，鎖定任務(wù)鎖定責任，通過質(zhì)詢會的方式，落實計劃，控制結(jié)果。還有就是及時獎勵、及時處罰。
最后，我想和大家一起分享責任思維對我們?nèi)松闹匾?。責任，就是最基本的職業(yè)精神，責任是自主的，忠誠于自己的職責。責任，是動力和覺悟；沒有干不好的工作，只有不負責任的人。窮人因為借口而窮，富人因為沒有借口而富。窮人不是因為口袋窮，而是因為思想窮。思維和意識決定了人生。 通過了解了這句句真經(jīng)，著實令我受益匪淺，相信馬老師課程的指導和自己的努力下，規(guī)劃這條線上的工作會做得越來越出色。
