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“團隊管控力”培訓分享優秀作品展示（三）——《勇于擔當 強化管控 用心執行》 高佃升

作者： 時間：2017-05-16 00:00:00 訪問次數：人

       在春節假期剛過，2017年各項工作即將全面展開這樣一個時間節點，公司舉行團隊管控力培訓，我覺得非常必要，十分重要，非常及時。因為我們是一個成立時間只有三年多，成為市級投資平臺只有一年多的公司，需要不斷地打造企業的文化，打造企業團隊的領導力、執行力及管控力。就如同一個人在他的少年，需要不斷的學習,進而培養自己的世界觀、人生觀和價值觀。因為我們是一個從7名員工短時間內發展到現在150多名員工的企業，我們的員工有的是剛剛畢業的大學生，有的是在不同行業、不同崗位工作過的“老司機”。如何統一聲音、統一行動、統一思想，我們有著十分現實的任務。因為我們承擔的使命光榮而艱巨，我們的責任任重而道遠。2017年，打好兩場戰役，努力實現四個突破，扎實做到四個提升，每一個任務目標的實現，都需要我們全體員工對這些目標一清二楚，對實現目標的路徑一目了然。正是因為這些客觀現實的需要，集團公司對組織這次內訓十分重視。李尊鋒總監和人力資源部的同志兩個月前就已經開始籌備此次內訓，與馬老師進行對接，公司專門拿出了兩天時間來組織大家全程參與此次內訓。一年365天，扣除公休日、法定節假日，大概還有250天左右的工作時間，從時間成本上看，公司投入確實很大，這也反映了公司對員工培訓工作的重視。尤其是我們這次請到的馬永強老師，是諸多執行力培訓理論的創立者，在業界有鼎鼎大名。通過這兩天培訓，我相信諸位同事已經切身地領略到了馬老師的風采，我提議，我們用掌聲為馬老師點贊。
       通過這兩天的團隊管控力培訓，我們知道了管控力包括領導力和執行力。如何增強領導力和執行力，馬老師給了我們6R運營管控體系，我們根據自己的部門崗位，按照結果設定、責任鎖定、節點檢查、主動匯報、即時激勵、總結改進的6R體系運作，就能夠逐步收到越來越好的效果。我們相信無論是高管團隊、中層還是基層員工，都應該結合我們的具體工作，凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有匯報；凡是匯報，必有獎罰；凡是獎罰，必有改進。針對每項工作的進展情況，及時的引導向解決問題，主動結果導向開展工作。
       如何增強團隊領導力和執行力，馬老師帶領我們做了一個尋找相同圖標的游戲。作為這個游戲中一名普通的員工，我今天體會到了員工對中層、對高層的期待。作為集團公司一名高管，如何帶領團隊明確任務目標，如何樹立外包思維，如何樹立100%責任，如何樹立契約精神，如何樹立結果思維，如何實現團隊成長，這是我個人在今后工作中需要認真思考和踐行的重要內容。今天的學習是一個開始，讓我們主動承擔責任，勇于擔當，強化管控，用心執行；讓我們每一個人都為教育投資集團創造價值，為我們的產品增值；讓我們感動客戶、感動自己。