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“公司提升年”行動計劃優秀作品展示（四）——《公司提升年我如何去擔責》許京波
作者： 時間：2016-07-14 00:00:00 訪問次數：人
2016年是公司提升年，工作思路確定為“一二三四一”，即：圍繞公司發展提升“一個目標”，打好山東海洋技術大學建設和公共實訓基地運營“兩場戰役”，突出資產儲備、工程建設、產業經營“三項重點”，強化財務融資、招商合作、制度完善、團隊建設“四個支撐”,抓好黨建工作“一個保障”,全面提升公司發展水平。并以此提出提升年的總體目標是提升思想境界，提升工作水平，提升作風標準，提升做人品味，具體要求是“認真負責，制定規則，以身作則，守土有責，勇于擔責”。這些戰略、思路、目標是在公司未來發展規劃總體框架下提出的。
我作為公司一名新員工，對公司近期及未來發展規劃高度認同。著實感受到既有眼下需要扎實落地的具體項目任務，又有對公司未來目標實現的步驟、方法、措施。對公司的發展和取得的成就深感敬佩，讓人心潮澎湃，干事創業的激情被點燃。同時壓力也隨之而來。就我的工作分工，分管資產運營部、招商合作部、和技術服務公司三個部門，我理解公司在初創期和發展期資產運營是公司發展基礎，招商合作能為公司發展注入新生動力，技術服務公司是集團公司信息化技術保障，這三個業務模塊都是履職擔責的一線。我感受到的第一個壓力是，三個部門就業務內容對我來講，幾乎是全新的，對我的適應能力是一個挑戰。第二個壓力是三個部門工作涉及多個專業領域，知識盲點多，在短時間內學習了解這些知識，并開展工作，對我的學習能力也是一種挑戰。第三個壓力是公司發展速度快，自主創新的財政資金引導，機制創新引領，創建政府主導、公司運作的教育投資“濰坊模式”完全沒有經驗可以學習借鑒。怎樣在完成公司發展目標任務過程中承擔起應有的責任和義務，如何應對前所未有的挑戰，是我最近思考的問題。最終歸結為三個關鍵詞：“轉變”、“學習”和“擔責”。
轉變：就是轉變思維方式、工作作風。以前在機關工作多年，機關“朝九晚五”的工作模式已根植于腦海。盡管機關工作也有創新的一面，但總體來講是按部就班的多，工作遵循即可，創新思維受到局限。二是機關與企業在管理、理念、考核指標上都存在巨大差異。要適應現代企業發展要求，從思想上要有清醒的認識。因此轉變思維方式、工作作風，是我適應公司要求的首要任務。那么轉變什么，就我理解就是轉變原有的思維方式、原有的觀念，并且加以揚棄，吸取和保留原有思想中合乎當前公司發展的東西，拋棄改變不適合公司發展要求的東西。這一點需要在今后工作實踐中加以取舍。
學習：全新的工作環境，工作內容，這一切都要去了解和掌握。一是要學習公司的管理運營知識、企業制度和企業文化。二是要學習相關的主要業務常識，對于招商部來說要學習招商工作的各類法律法規知識，其次是要對職業教育的相關政策和公共實訓基地建設的專業知識有比較深入的了解；對于資產運營部來講，要把握政策動態，研究制定合理的應對機制，做到既要合法合規，又要開拓創新工作思路,深入研究市場，學習ppp等資產運營模式；對于技術服務公司來說，我想要全面了解教育信息化發展趨勢及技術知識信息化技術應用，充分調動和發揮技術服務公司專業特長，推動平臺信息化 、園區智慧化 、媒體宣傳系統化 、數據標準化 、師資隊伍科研化 、賽事服務科技化 、實習實訓創新化 、運行維護專業化 技術應用統籌化、課程品牌化的建設，實現“十化”目標 。三是要全面提高個人素質，把個人的成長融入到公司發展中，真正做到在“在同行中成長，在共生中發展”。
擔當：公司提升年對我們每個人提出具體要求，我理解就是有“擔當”，怎樣踐行公司”人為本、行大道，利天下“的核心價值觀，實現公司不同發展階段的愿景和目標，要靠我們公司每名員工在各自工作崗位中奮力拼搏的敬業精神、勇于擔當的責任意識。無論在什么地方，“領頭羊”的作用都是巨大的，我作為公司副總，負責三個業務部門的日常工作，可謂任重而道遠。更要時刻牢記自己的使命和責任，真正的做到“認真負責、制定規則、以身作則、守土有責、勇于擔責。”把公司文化內化于心，外化于行。
除了“轉變”、“學習”、“擔當”外，我想領導力的提升也是勢在必行的，如何提升領導力？就我理解有三點。一是要物盡其用，人盡其材，把對的人放在對的地方，把握好每個人的長處和短板，用人長處而避人短處。二是要加強執行力，要加強執行力，必須要建立合理的工作機制，規范的工作流程，機制不合理，流程也就不順暢，也就沒有了執行力。三是要溝通，毛主席指出，不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。我們切不可強不知以為知，要"不恥下問“要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生；先向下面的干部請教，然后在下命令。只有做到這三點，領導力的提升才不會成為空談
總之，對我自身來講從“轉變”、“學習”、“擔當”三個方面全面提升自己，從公司領導來講更要加強在領導力方面的培養，團隊建設的方面對自己提出更高的標準要求，不僅適應公司發展要求，還要在工作創新、引領上實現突破。
