聯(lián)系我們
您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 公司概況 > 企業(yè)風采 企業(yè)風采
“團隊領(lǐng)導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示（三十五）——《領(lǐng)導力培訓學習心得》杜華平
作者： 時間：2016-06-20 00:00:00 訪問次數(shù)：人
公司給予我們兩天領(lǐng)導力培訓學習的機會，培訓過程中講師細致的講解幫助了個人的理解，兩天的時間下來，使我對實際工作中如何科學管理有了更深的了解和新的認識，對今后的工作無論實在對自己的定位還是與對方溝通上也更清晰。個人對于本次培訓心得體會和幾點思考整理如下：
管好自我方能管理他人。這是我對這次領(lǐng)導力培訓由第一階段過渡到第二階段的一個理解，管理自己的過程，是約束好自己，就是在自己的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，不斷的用行動去實踐，親身去體驗，當體驗到了，運用到了，那么也就徹底學到了，就能使自己逐漸成為一名合格的員工并達到表率的目的。如果不能管理自己，也就無法服人，自己首先要承擔應當承擔的責任，時刻不能忘記自己的職責所在，工作中不斷制定自己的計劃和目標并認真去執(zhí)行，絕不能等待任務。要想做好領(lǐng)導力的第二階段，工作理念上就要重視管理工作，可以理解為領(lǐng)導力+管理，逐漸從凡事親力親為，到通過公司給你搭建的平臺及賦予你的職責，經(jīng)過與他人的溝通交流充分發(fā)揮他人的長處由他人完成任務。進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。
“不同的人，不同的領(lǐng)導方法”。就話存在著非常深刻的道理，但就字面理解可能是怎樣管理、安排性格不同的人。首先應該做到認識自己，在認識自己的基礎(chǔ)上，學會分析、理解別人，像認識自己一樣認識他人，學會用合適的“性格”與他人的性格匹配。這話非常適合工程部項目組人員，工程項目在建設過程中項目組人員每天都要與不同的單位和不同的人溝通、交流、調(diào)度工作，如果你采用一成不變的方法，就有很多工作可能無法協(xié)調(diào)，因而就要隨著情況和環(huán)境及對方的特點改變領(lǐng)導和管理的方式，最終達到解決問題推進工作的目的。
全面戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)。這是一個非常完善、大氣、全面的系統(tǒng)，展示了一個企業(yè)如何有序的運行，我們既然是企業(yè)中的一份子，我們就要對系統(tǒng)圖中涉及的內(nèi)容都要有一個了解，涉及到要配合的積極主動的去配合，但更重要的是要在系統(tǒng)圖中找到屬于自己的那部分，只有把屬于自己的那一部分做好，整個系統(tǒng)才能完美的運行。
通過溝通達成一致更好的推進工作。拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說了多少，而是對方聽進去多少，也不是對方說了多少，而是你聽進去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，本次培訓的溝通三大要素（要有一個明確的目標，達成共同的協(xié)議溝通信息、思想和情感提問與復述）個人感觸很深，分析自己所聽到的內(nèi)容，并提出問題。這一行為保證了信息正確理解，并使對方知道你在傾聽。用己的話重述對方所說的內(nèi)容。是核查你是否認真傾聽的最佳監(jiān)控手段，是信息傳遞精確性的控制機制。用自己的語言復述說話者所說的內(nèi)容并將其反饋給說話的人，可以檢驗自己理解的準確性。
員工領(lǐng)導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領(lǐng)導，都需要對自己的業(yè)績負責，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導力，使其成為卓越的管理人才，不斷提升自己，這是每個員工都必須具備的基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，永不放棄、不拋棄、不達目標永不言敗。共同打造我們的卓越團隊。
