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“團隊領導力”內訓分享優秀作品展示（十四）——《團隊領導力培訓心得分享》張國增

作者： 時間：2016-06-02 00:00:00 訪問次數：人

       2016年2月18日至19日,我參加了由神州英才公司舉辦的團隊領導力培訓，非常感謝公司為我們提供這樣一次好的學習機會,培訓不僅是知識的學習,也是文化修養的提升,特別是在公司提升年的伊始，通過培訓,讓我們開拓了視野、增長了知識,提升了士氣，凝聚了力量，對今年的工作開展很有幫助。通過本次培訓，我的收獲如下：
       所謂領導力即影響力，在企業管理中要強調以人為本，從激勵員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業積極向上的精神面貌，是管理者對員工行為的改變和影響能力。而與之相伴的管理就是對具體的事情而言，即強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通常所說的執行力。
       著名的足球教練希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。造船的故事告訴我們，團隊建設首要任務是籌劃企業的愿景，而團隊建設的核心任務就是確立目標。領導最關鍵的素質不是你能做什么，而是自己能讓各種專業人才按照你的意圖或者決策去做事。一個領導如果能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，那你的團隊戰斗力肯定比較強。領導者必須要使團隊成員清楚的了解共同的目標、對團隊有歸屬感，清楚界定每位成員的角色，清楚界定每位成員的責任，定期檢查進度，及時回饋、總結。領導就是要做好領航員、設計師和動力源，因為你對員工有要求，員工對你也會有要求，但不是什么事情都順著員工的意思去做，你要站在對方立場了解他的狀況，通過溝通判斷的發展階段。
       關于員工發展階段，我覺得目前團隊的人基本在專業方面能達到D3的階段，就是可以獨立的去完成一項具體工作而不需要太多基礎性的指導，但是從公司AB角工作制度來說，B角的專業程度還是不夠，距離公司要求的每個員工都能是全面復合的D4型人才還是很大的差距。所以我們部門內部在分工方面，也是盡量的讓每個人都能全面的參與各種工作，做手續辦理的要懂資產運營，做資產運營的也要懂手續辦理，做內業的要熟悉外部的關聯部門，盡量給大家創造公平的成長環境。
       當一個團隊的目標已經或基本確定，這時候執行力就變得很關鍵，提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工。執行如果只是被動的服從與一味的苦干，而缺之主動的思考和積極的行動，不但有違于執行的本意，也無法保證執行的到位和成功。創新思考和科學方法的結合，是提升執行力、保證執行效果的快速通道。目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，我們的年度目標確定后，在執行過程中肯定有很多意想不到的事情發生，對目標的實現造成障礙，這時候制定的工作方法就要適時的去變通和創新，特別是針對政策性因素造成的障礙，一定要有提前量和研判，現在部門人員的政策研究分析能力還基本不具備，這樣我們遇到障礙最明智的做法就是跟領導去做溝通，把問題及時的反應出來，借助更高層面的力量而不是閉門造車。
       鼓掌和橄欖球運動員的例子，都告訴我們一個道理，目標不能由員工自己制定，目標越清晰，動力就越大，目標能傳導壓力。公司土地購置目標是6000畝，當時我們覺得這就是一個不可能完成的任務，一直寄希望能調減指標，但是公司沒有改變戰略決定，部門年度責任書簽定后，部門內部一下子就感覺壓力巨大，但是大家也沒去抱怨，把各自職責范圍內的工作層層分解，形成個人工作推進指標，現在雖然土地沒解押，購置工作也無法大面積啟動，但是前期的準備，每個人都做的還是比較到位。
       再說一個例子吧，就是我們團隊一起做的逃生工具排序，我們采集了少數服從多數的原則，沒有去認真分析應該原地待援還是自行逃生，也沒有傾聽少數人的不同意見，結果最后的團體得分是76分，期間我覺得自己的一些職業習慣給團隊帶來了很大的誤導，這說明團隊領導和群體的盲目性對工作是有極大壞處，以后工作中還是要全面分析每個人的意見，不能簡單武斷。培訓期間我還做了pdp性格測試結果為考拉型，這跟我帶團隊的方式還是基本吻合的，就是我可以領著大家一塊干，但是激發員工的熱情和積極性以及創新性這塊都不能給員工很好的支撐。這也是我今后工作需要改進的一個方向。在領導形態上盡量實現命令式、教練式、支持式和授權式的組合利用。
       以上就是我關于團隊領導力培訓的一點點思考和收獲。