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“團隊執行力”培訓分享（二十二）——《通向成功的橋梁——團隊執行力》陳陽
作者： 時間：2015-07-27 00:00:00 訪問次數：人
通向成功的橋梁——團隊執行力
陳陽
2月27日上午，參加了公司組織的團隊執行力培訓，重點闡述了商業人格、結果與任務和4R制度執行力等，其中讓我印象最深刻的是結果與任務和4R制度執行力。
一、什么是任務？什么是結果？
按照慣性思維，一項工作就是任務，完成了這項工作就是結果，只要去做了，就沒責任了，工作就可以說完成了。而在培訓中通過典型的案例告訴我們思想要轉變，要以結果做為標準，完成任務不等于執行出結果。任務是一個執行假象，當你以為是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果。我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責。如果我們要致力于打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個優秀的執行型人才，那么請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務。我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”。
工作盡職盡責不夠，還要以積極的心態在自己的工作崗位上竭盡所能，創造出好的結果，“心態創造行動、行動創造結果”。追求結果的心態是積極主動的心態。我們不應為完成任務而工作，為了結果，我們要堅定信念、勇敢面對。
二、什么是4R制度執行力？
4R制度執行力包含四個部分，分別是：結果定義，一對一責任，檢查與監督，即時獎勵。R1就是對于分配的任務做結果定義。在我們執行工作之前，明確自己應該得到的一個實實在在的結果，而不是任務或過程，結果合格的標準是：有時間、有價值、可考核。R2就是明確結果針對的責任人，一對一責任。出現問題可以找到直接的責任人，防止推卸責任，“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。R3即檢查責任人的完成情況，把問題解決在過程中，而不是事后的處罰，確保最終結果。R4即時獎勵系統，在執行完成之后，對責任人進行獎勵或處罰，真正驅動行動的是成就感，而不是薪酬。“獎懲不過夜”保持員工執行工作的興奮狀態，感受到刺激、獎勵與壓力；通過即時獎罰，告訴團隊企業倡導什么，反對什么。
三、如何運用到工作中？
1、要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，一定要層層分解落實。做到有時間、有價值、可考核。
2、挑選合適的執行人。執行的首要問題實際上是人的問題，最終是人在執行企業的決策，并通過人反映企業的文化。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。
3、明確期限。當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒有明確期限，必然滯后執行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點：精準、合理、挑戰、確認。
4、明確檢查流程。員工對要檢查的事情，一定會認真對待，想辦法完成。沒有檢查，就沒有執行，要通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。
總之，在激烈的市場競爭中，企業的強大團隊執行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。我們如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？答案是——團隊執行力！
